Qu’est ce que la méthode Agile ?
Vous avez sans doute entendu parler des méthodes Agiles ou de la méthode Agile. Qu’est-ce que l’approche Agile au juste ? Comment s’applique-t-elle concrètement ?
Les méthodes Agiles partent du principe que spécifier et planifier dans les détails l’intégralité d’un produit avant de le développer (approche prédictive) est contre productif. Elle consiste à se fixer un premier objectif à courts termes et se lancer sur le projet sans tarder. Une fois ce premier objectif atteint, on marque une courte pause et on adapte son itinéraire en fonction de la situation du moment.
Pour être plus précis, la méthode Agile est une organisation de travail en cycles courts, elle permet aux équipes de développement de gérer un produit de manière souple, avec adaptabilité et réactivité. Ce procédé offre aux développeurs un retour d’information rapide sur le produit et leur permet de délivrer des solutions correspondant aux attentes des clients. Cette méthode permet de mettre le client au centre du projet.
L’implication du client dans le processus permet à l’équipe d’obtenir un feedback régulier afin d’appliquer directement les changements nécessaires. Le but étant d’accélérer le développement d’un logiciel. De plus, cela assure la réalisation d’un logiciel fonctionnel tout au long de la durée de sa création.
lES valeurs de la méthode agile
Cela repose sur 4 valeurs fondamentales bien établis :
- L’équipe, des individus et des interactions plutôt que des processus et des outils,
- L’application, c’est-à-dire des fonctionnalités opérationnelles plutôt que de la documentation exhaustive,
- La collaboration avec le client plutôt que la contractualisation des relations, ce qui accentue la confiance entre les 2 parties,
- L’acceptation du changement plutôt que le suivi d’un plan
Les principes généraux de la méthode
De ces valeurs découlent les principes généraux suivants :
- Satisfaire le client en priorité,
- Accueillir favorablement les demandes de changement,
- Livrer le plus souvent possible des versions opérationnelles de l’application,
- Assurer une coopération permanente entre le client et l’équipe projet,
- Construire des projets autour de personnes motivées,
- Privilégier la conversation en face à face,
- Mesurer l’avancement du projet en matière de fonctionnalité de l’application,
- Faire avancer le projet à un rythme soutenable et constant,
- Porter une attention continue à l’excellence technique et à la conception,
- Faire simple,
- Responsabiliser les équipes,
- Ajuster à intervalles réguliers son comportement et ses processus pour être plus efficace,
- Mettre l’utilisateur au cœur de la décision,
Avantages et inconvénients
- La flexibilité, les changements du client et les imprévus sont pris en compte et l’équipe projet peut réagir rapidement,
- L’implication du client dans le projet, une relation de confiance se tisse entre le client et l’équipe projet,
- Une meilleure visibilité sur l’avancement du projet pour le client.
Le client doit être disponible et s’intéresser à son projet afin de s’assurer qu’il répondra parfaitement à ses besoins,
- La méthode Agile n’est pas adaptée aux entreprises qui ont une forte structure hiérarchique à cause de son fonctionnement collaboratif,
- Comme le dialogue est privilégié, la méthode Agile laisse peu de place à la documentation, ce qui peut poser problème en cas de changement d’équipe projet, par exemple.
En résumé
Cette méthodologie permet un bon contrôle des coûts, mais elle rend très difficile la vision d’un budget pour la totalité du projet. La flexibilité a un coût que le client doit être prêt à payer.
Contrairement à la méthode traditionnelle l’approche Agile offre une plus grande flexibilité et une meilleure visibilité dans la gestion du projet. A notre époque où la personnalisation est si importante, cette méthodologie fait de plus en plus d’adeptes.
